但在历经艰辛后，东部现在我懂得要万分认真地对待每一次收购，就像人在经过雷区时要小心翼翼一样，否则你就会遭遇失败。

原油净化工艺简单、战区易操作，开始时利润非常高，自然各行各业的人都趋之若鹜，肉商、面包师、烛台制造商等纷纷炼油。在1893年和1894年，开展我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。

我做生意的一个座右铭是，联合利剑「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。草率的决定，东部让我在铁矿石业的投资频频失败。说这种话的人，战区通常还会低价出售商品，扰乱行业里的其他人的商业计划。

企业要想稳步发展，开展就必须采取这些措施。在商业经营中，联合利剑获得成功最基本的要素便是遵循已建立的高级商业法则：第一，诚信经营。

我一直强调坦诚面对自己的实际情况的必要性：东部很多人以为不去想这些现实情况，东部就可以逃避过去，但这都是无法避免的，越早意识到现实情况，就会处理得越好。

很多人赌上全部身家，战区投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。当年的余佳文在央视口出狂言继而被打脸，开展这种事也证明了，开展像先赚一个亿的小目标之类的话，也只能由王健林当玩笑话说说而已，一旦被当做炒作噱头，迟早要为此想尽办法自圆其说，若是不能，就只能认怂、被喷，然后万劫不复。

曾几何时，联合利剑很多80后70后创业都有些遗憾，怎么就没有晚生几年，成为90后呢?而单纯地对人投资，这也为以后的盛世倒坍埋下了隐患。求收购可能成90后创业公司最好出路崛起于创业潮的公司目前已经仅剩无几，东部逝者自然只能充当今人的笑料或被当事人记入经验之论，东部而像超级课程表、礼物说这样虽然淡出大众视野，但依然艰难活着的公司就另当别论了，也许他们还有一丝机会，但摆在现实的路或许笼统来讲也无非两条：再融资和被收购。

在中国越发不缺投资基金而缺少优质创业项目的境况下，战区投资基金比创业项目更需要宣传自己、争夺被投资者。从这些自身弱点来看可以发现，开展很多导致企业失败的因素，开展其实并非都是90后创业天然携带的，反而是投资人刻意忽略甚至是背后助推，才导致了他们陷于光环，死于安乐。